Wat wordt mogelijk gemaakt?

Met deze structuur help je mensen om duidelijk te maken wat ze van elkaar nodig hebben. Je werkt stap voor stap: eerst vertel je wat je nodig hebt, dan luister je naar wat de ander nodig heeft, en tot slot maak je afspraken. Het mooie is: je voorkomt misverstanden en je bouwt aan een betere samenwerking. Perfect voor teams die willen groeien en beter willen samenwerken!

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    Stel deze vragen in volgorde:

    Wat heb je van mij nodig om je werk goed te kunnen doen?
    Wat heb ik van jou nodig om mijn werk goed te kunnen doen?
    Wat kunnen we afspreken?

  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Zorg voor tweetallen
    • Stoelen voor face-to-face gesprekken
    • Papier om afspraken op te schrijven
    • Flip-over voor belangrijke punten

  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen doet mee
    • Iedereen krijgt evenveel tijd
    • Iedereen luistert actief

  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    Je werkt in tweetallen, idealiter met mensen die direct met elkaar samenwerken

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    • Eerste fase: Introductie (3 minuten)
      • Uitleg van het doel
      • Voorbeeld geven
    • Tweede fase: Eerste persoon (5-7 minuten)
      • Vertel wat je nodig hebt
      • Luister naar reacties
    • Derde fase: Tweede persoon (5-7 minuten)
      • Vertel wat je nodig hebt
      • Luister naar reacties
    • Vierde fase: Afspraken maken (5-7 minuten)
      • Maak concrete afspraken
      • Schrijf ze op

Tips & Valkuilen

  • Wees specifiek
  • Blijf bij jezelf
  • Luister zonder oordeel
  • Vraag door als iets niet duidelijk is
  • Maak concrete afspraken
  • Spreek een moment af om te evalueren
  • Houd het positief
  • Blijf realistisch

Riffs & Variaties

  • Doe het in een groep van drie
  • Gebruik een praatstok
  • Maak een visueel verslag
  • Plan regelmatige check-ins
  • Combineer met andere structuren

Voorbeelden

  • Bij het starten van een nieuw project
  • Voor teamleden die samenwerken
  • Bij het oplossen van conflicten
  • Voor het verbeteren van samenwerking
  • Bij het geven van feedback

Bronnen

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door de praktijk van effectieve communicatie en samenwerking.