Wat wordt mogelijk gemaakt?

Met deze structuur help je groepen om hun doelen om te zetten in concrete acties. Je werkt stap voor stap: eerst bepaal je wat je wilt bereiken, dan bedenk je wat je daarvoor nodig hebt, en tot slot maak je een plan. Het mooie is: iedereen denkt mee en je krijgt een duidelijk beeld van wat er moet gebeuren. Perfect voor teams die willen groeien en hun doelen willen bereiken!

Van Doelstelling tot Praktijk werkblad
Van Doelstelling tot Praktijk - Werkblad voor het vertalen van doelen naar actie
Van Doelstelling tot Praktijk overzicht
Van Doelstelling tot Praktijk - Schematische voorstelling van het proces

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    Stel deze vragen in volgorde:

    Wat is je doel? Wat wil je bereiken?
    Wat heb je nodig om dat doel te bereiken?
    Wat ga je doen? Wie doet wat?
  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Zorg voor groepjes van 5-7 stoelen
    • Tafels zijn optioneel
    • Pen en papier om ideeën op te schrijven
    • Flip-over voor grote groepen
  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen doet mee
    • Iedereen krijgt evenveel ruimte om te praten
    • In kleine groepen is het makkelijker om iedereen aan het woord te laten komen
  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    Je werkt in drie stappen: eerst alleen nadenken, dan in groepjes van 5-7 mensen delen, en tot slot met de hele groep de belangrijkste punten bespreken

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    • Eerste fase: Doel bepalen (3-8 minuten)
      • 1 minuut alleen nadenken
      • 2-7 minuten in kleine groep
    • Tweede fase: Benodigdheden (3-8 minuten)
      • 1 minuut alleen nadenken
      • 2-7 minuten in kleine groep
    • Derde fase: Actieplan (3-8 minuten)
      • 1 minuut alleen nadenken
      • 2-7 minuten in kleine groep

Tips & Valkuilen

  • Begin met een duidelijk doel
  • Maak het doel meetbaar
  • Denk na over wat je nodig hebt
  • Maak concrete afspraken
  • Spreek af wie wat doet
  • Plan een moment om te evalueren
  • Houd het simpel
  • Blijf realistisch

Riffs & Variaties

  • Gebruik een tijdlijn
  • Maak een visueel plan
  • Voeg een "Wat als?" vraag toe
  • Plan regelmatige check-ins
  • Combineer met andere structuren

Voorbeelden

  • Bij projectplanning
  • Voor teamdoelen
  • Bij persoonlijke ontwikkeling
  • Voor veranderprocessen
  • Bij het starten van iets nieuws

Bronnen

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door de praktijk van doelgericht werken en actieplanning.