Wat wordt mogelijk gemaakt?

Je ontdekt snel welke waardevolle verbindingen er al zijn in je netwerk en hoe je deze kunt versterken. Je ziet direct welke nieuwe contacten je nodig hebt om je doelen te bereiken. Door samen het netwerk in kaart te brengen, wordt het voor iedereen duidelijk en begrijpelijk.

Je stimuleert mensen om zelf actie te ondernemen voor een sterker netwerk, in plaats van te wachten op instructies van bovenaf. Zelfs losse verbindingen - zoals vrienden van vrienden - kunnen een grote impact hebben zonder veel planning of grote investeringen.

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    • Nodig een kernwerkgroep met een gedeeld doel uit - focus op resultaat
    • Vraag hen om hun netwerk in kaart te brengen - ontdek mogelijkheden
    • Laat hen nadenken over huidige en gewenste contacten - verbreed je blik
    • Nodig hen uit om verbindingen te "weven" - bouw je netwerk

  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Een grote open muur - maak ruimte voor creativiteit
    • Groot papier of flip-over vellen - visualiseer je netwerk
    • Post-its in minstens 8 kleuren - maak het overzichtelijk
    • Dikke zwarte stiften - schrijf duidelijk

  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen uit de kernwerkgroep doet mee - deel de verantwoordelijkheid
    • Iedereen krijgt evenveel kans om bij te dragen - waardeer alle inbreng
    • Iedereen werkt eerst alleen, dan in tweetallen, dan in viertallen - bouw het op

  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    • 1-2-4-iedereen voor hoofdgroepen - schaal het op
    • Samen voor het maken van de netwerkkaart - creëer overzicht
    • Kleine groepjes voor strategieën - focus op actie

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    1. Legende maken (5 minuten)
      • Benoem belangrijke groepen - maak het duidelijk
      • Kies kleuren voor elke groep - visualiseer het
    2. Kernleden (5 minuten)
      • Schrijf namen op Post-its - maak het persoonlijk
      • Zet ze in het midden - focus op de kern
    3. Bestaande contacten (10 minuten)
      • Noem mensen die je kent - breng het in kaart
      • Zet ze op afstand van de kern - creëer overzicht
    4. Nieuwe contacten (10 minuten)
      • Noem mensen die je erbij wilt - verbreed je netwerk
      • Maak een web van verbindingen - bouw relaties
    5. Verbindingen analyseren (15 minuten)
      • Wie kent wie? - ontdek relaties
      • Wie heeft invloed? - identificeer kansen
      • Wie kan helpen of tegenhouden? - anticipeer op uitdagingen
    6. Strategieën bedenken (10 minuten)
      • Hoe nieuwe mensen uitnodigen? - breid je netwerk uit
      • Hoe omgaan met blokkades? - overwinn obstakels
      • Hoe voortgang verbeteren? - versnel resultaten

Waarom? Doeleinden

  • Je benut informele verbindingen - maak impact
  • Je verspreidt kennis en innovatie - deel wijsheid
  • Je ontwikkelt eigenaarschap - neem initiatief
  • Je ontdekt connecties en kansen - verbreed je blik
  • Je maakt groepen veerkrachtiger - versterk samenwerking
  • Je zorgt voor positieve verandering - maak verschil
  • Je werkt zonder grote budgetten - wees effectief
  • Je betrekt mensen natuurlijk - creëer verbinding
  • Je bouwt een sterk netwerk - groei samen
  • Je maakt het werk leuker - geniet van het proces

Tips & Valkuilen

  • Focus op een effectieve kern - bereik resultaten
  • Denk groot bij nieuwe contacten - verbreed je horizon
  • Beperk tot 10 groepen - houd het overzichtelijk
  • Schrijf namen, niet functies - maak het persoonlijk
  • Denk klein bij verbindingen - bouw stap voor stap
  • Begin bij de kern - werk van binnen naar buiten
  • Betrek iedereen - creëer draagvlak
  • Gebruik verschillende kleuren - maak het duidelijk
  • Maak verbindingen zichtbaar - visualiseer relaties
  • Update regelmatig - blijf actueel

Riffs & Variaties

  • Update de kaart regelmatig - blijf actueel
  • Gebruik netwerkkaartsoftware - digitaliseer het proces
  • Combineer met 15% oplossingen - maak het concreet
  • Gebruik het met StoryBoards - visualiseer het verhaal
  • Doe het online - verbind op afstand
  • Pas het aan voor verschillende doelen - maak het relevant
  • Gebruik het voor teamontwikkeling - groei als team
  • Combineer met andere structuren - versterk het effect

Voorbeelden

  • Voor ziekenhuisteams - voorkom infecties
  • Voor Lean-coaches - verspreid kennis
  • Voor managers - lanceer nieuwe producten
  • Voor overheidsleiders - vertaal beleid
  • Voor early adopters - verspreid innovatie
  • Voor netwerkontwikkeling - bouw relaties
  • Voor samenwerking - verbind organisaties
  • Voor community building - creëer verbinding

Bronnen

Attributie: Deze Liberating Structure is ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless, geïnspireerd door June Holley, netwerkwever.