Wat kun je ermee?
Met Praten met Pixies ontdek je wat je écht tegenhoudt om je doelen te bereiken. Je leert je eigen belemmerende gedachten en aannames herkennen. Door te luisteren naar de wijze en speelse pixies, krijg je nieuwe inzichten in wat je tegenhoudt en hoe je verder kunt komen.
De 5 basisonderdelen
1. Hoe je mensen uitnodigt
- Nodig mensen uit om een belangrijk maar lastig doel te delen
- Maak duidelijk dat de pixies speels maar liefdevol zijn
- Benadruk dat luisteren net zo belangrijk is als praten
2. De ruimte en spullen die je nodig hebt
- Ruimte voor groepen van 4 personen
- Stoelen voor de luisteraar en interviewer
- Ruimte voor de pixies om te bewegen
3. Hoe iedereen meedoet
- Één luisteraar met een doel
- Één interviewer die vragen stelt
- Twee pixies die inzichten delen
4. Hoe de groepen zijn opgebouwd
- Vaste groep van 4 personen
- Rolwisseling na elke ronde
- Pixies staan/zitten naast de luisteraar
5. De stappen en hoe lang ze duren
- Voorbereiding (2 minuten)
- Luisteraar kiest een belangrijk doel
- Rollen worden verdeeld
- Interview (4 minuten)
- Luisteraar deelt het doel
- Interviewer stelt vragen
- Pixies luisteren aandachtig
- Pixie Gesprek (6 minuten)
- Luisteraar sluit de ogen
- Pixies delen inzichten
- Liefdevol en speels
- Nabespreking (2-3 minuten)
- Luisteraar deelt inzichten
- Groep reflecteert kort
De Pixie Rollen
Rechter Pixie (Beschermer)
- Toont wijsheid in het behouden van meerdere doelen
- Laat zien waarom veilig spelen logisch is
- Benadrukt dat "risico's risicovol zijn!"
Linker Pixie (Innovator)
- Toont mogelijkheden als je stopt met tegenhouden
- Laat zien dat zorgen misschien onnodig zijn
- Toont groeimogelijkheden
- Moedigt volledige inzet aan
Tips en valkuilen
- Zorg dat de pixies liefdevol maar speels zijn
- Laat de pixies spontaan van rol wisselen als het vastloopt
- Houd de tijd kort en krachtig
- Zorg dat de luisteraar echt kan luisteren
- Maak het veilig om eerlijk te zijn
- Vier nieuwe inzichten
Variaties en combinaties
- Gebruik het voor persoonlijke doelen
- Pas het aan voor teamdoelen
- Combineer met andere structuren
- Gebruik het bij veranderprocessen
Voorbeelden
- Bij het werken aan persoonlijke doelen
- Voor het doorbreken van vaste patronen
- Bij het verkennen van nieuwe mogelijkheden
- Voor het versterken van leiderschap
Wie heeft dit bedacht?
Deze Liberating Structure is ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless.