Wat wordt mogelijk gemaakt?

Je helpt een groep te zien hoe ze samenwerken en ontdekt wat ze kunnen veranderen om beter te presteren. Iedereen kijkt naar de huidige samenwerkingspatronen en bepaalt samen wat er moet gebeuren - zonder tussenpersonen.

Het STAR-kompas helpt je te zien wat je samenwerking sterker of zwakker maakt. Je gebruikt hetzelfde kompas later om te checken of je samenwerking verbetert.

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    • Nodig iedereen uit om het team te beoordelen op vier punten:
      • S (separateness): hoe verschillend zijn jullie? - ontdek diversiteit
      • T (tuning): hoe goed luisteren jullie? - versterk afstemming
      • A (action): hoeveel ruimte is er? - creëer mogelijkheden
      • R (reasons): wat zijn de voordelen? - vind betekenis
    • Nodig ze uit om samen actie te ondernemen - maak het concreet

  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Tafels voor groepjes van 4 - creëer ruimte
    • STAR-kompas en pennen voor iedereen - maak het persoonlijk
    • Flip-over met STAR-kompas per groepje - visualiseer resultaten
    • Groot STAR-kompas voor de hele groep - creëer overzicht

  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen in het team doet mee - deel de verantwoordelijkheid
    • Iedereen krijgt evenveel kans - waardeer alle inbreng
    • Iedereen deelt zijn inzichten - bouw vertrouwen

  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    • Eerst alleen nadenken - verzamel ideeën
    • Dan in kleine groepjes bespreken - verbreed perspectieven
    • Tot slot met de hele groep beslissen - creëer overzicht

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    • Eerste stap: Iedereen beoordeelt de vier elementen (5 minuten) - maak het persoonlijk
    • Tweede stap: Groepjes bespreken hun keuzes (5 minuten) - deel inzichten
    • Derde stap: Groepjes analyseren de resultaten (5 minuten) - ontdek patronen
    • Vierde stap: Brainstorm actiestappen (5 minuten) - creëer mogelijkheden
    • Laatste stap: Hele groep kiest eerste stappen (5 minuten) - maak het concreet

Waarom? Doeleinden

  • Je verbetert de prestaties - bereik resultaten
  • Je maakt je team zelfsturender - creëer autonomie
  • Je maakt het doel scherper - focus op wat belangrijk is
  • Je begrijpt samenwerking beter - ontdek patronen
  • Je combineert diagnose en oplossingen - maak het praktisch
  • Je vermindert frustratie - creëer rust
  • Je maakt het persoonlijk - raak de kern
  • Je bouwt vertrouwen op - versterk relaties
  • Je maakt het praktisch - kom in actie
  • Je hebt plezier - geniet van het proces

Tips & Valkuilen

  • Begin bij individuen, dan paren, dan groepen - bouw het op
  • Vermijd oordelen over beoordelingen - waardeer verschillen
  • Laat teamleden eigen oplossingen bedenken - stimuleer creativiteit
  • Zorg voor concrete acties - maak het concreet
  • Maak duidelijk wie wat doet - creëer helderheid
  • Focus op patronen, niet op personen - blijf objectief
  • Maak het veilig - creëer vertrouwen
  • Blijf bij de kern - houd het simpel
  • Respecteer verschillen - waardeer diversiteit
  • Laat ruimte voor verrassing - blijf open

Riffs & Variaties

  • Combineer met andere structuren voor:
    • S: Conversation Café, Shift & Delen - verbreed perspectieven
    • T: Wijze Menigte, Troika Consulting - versterk afstemming
    • A: 25/10 Crowd-Sourcing, Open Space - creëer mogelijkheden
    • R: 9-keer Waarom?, Wat ik van je nodig heb - vind betekenis
  • Gebruik het met virtuele groepen - verbind op afstand
  • Experimenteer met rollen - ontdek nieuwe mogelijkheden
  • Maak het speels - geniet van het proces

Voorbeelden

  • Voor strategie-retraites - plan vooruit
  • Voor nieuwe teams - start goed samen
  • Voor relatieherstel - verbeter samenwerking
  • Voor teamontwikkeling - groei als team
  • Voor projectevaluaties - leer van ervaringen
  • Voor verandertrajecten - maak verandering makkelijker
  • Voor interdisciplinaire teams - werk beter samen
  • Voor leiderschapstrainingen - word een betere leider

Bronnen

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door professor Brenda Zimmerman. Aangepast door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless.