Wat wordt mogelijk gemaakt?
Met deze structuur leer je beter luisteren en meer begrip tonen voor elkaar. Je oefent met het 'in de schoenen van anderen staan' en ontdekt hoe je kunt reageren zonder te oordelen of te snel oplossingen aan te dragen. Het mooie is: je merkt hoe vaak mensen zich niet gehoord voelen, en je leert hoe je dat kunt veranderen. Je bouwt vertrouwen op en creëert een veilige sfeer waarin iedereen zich kan uitspreken. Perfect voor teams die beter willen samenwerken of die spanning willen verminderen!
Structurele Elementen
-
Uitnodiging structureren
Stel deze vragen aan je groep:
Wanneer voelde je je niet gehoord, gezien of gerespecteerd?Wat gebeurde er toen? Hoe voelde dat? -
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
- Zorg voor stoelen tegenover elkaar
- Houd een paar centimeter tussen de knieën
- Geen tafels nodig
-
Hoe participatie wordt verdeeld
- Iedereen is even lang verteller en luisteraar
- Iedereen wisselt van rol
- Iedereen deelt zijn ervaringen
-
Hoe groepen zijn samengesteld
Je werkt in drie stappen: eerst in tweetallen vertellen, dan in viertallen reflecteren, en tot slot met de hele groep delen wat je hebt geleerd
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Eerste fase: Introductie (3 minuten)
- Uitleg van het doel
- Voorbeeld geven
- Tweede fase: Verhalen vertellen (15 minuten)
- In tweetallen
- 5 minuten per persoon
- Derde fase: Ervaringen delen (5 minuten)
- Wat viel je op?
- Wat heb je geleerd?
- Vierde fase: Reflectie in viertallen (5 minuten)
- Wat betekent dit voor ons?
- Hoe kunnen we dit gebruiken?
- Vijfde fase: Groepsreflectie (5 minuten)
- Belangrijkste inzichten
- Volgende stappen
- Eerste fase: Introductie (3 minuten)
Waarom? Doeleinden
- Je ontdekt hoe vaak mensen zich niet gehoord voelen
- Je leert beter luisteren en meer begrip tonen
- Je ziet wat goed luisteren kan bereiken
- Je bouwt vertrouwen op in je team
- Je helpt spanningen te verminderen
- Je maakt het makkelijker om je uit te spreken
- Je maakt het persoonlijker
- Je maakt het praktisch
- Je hebt plezier terwijl je leert
- Je creëert meer verbinding
Tips & Valkuilen
- Begin met het eerste verhaal dat in je opkomt
- Kies niet het meest pijnlijke verhaal
- Bescherm de privacy van de verteller
- Laat oordelen en oplossingen los
- Maak het veilig voor iedereen
- Blijf bij de kern van het verhaal
- Respecteer verschillen in ervaringen
- Laat ruimte voor emoties
- Wees geduldig met elkaar
- Vertrouw op het proces
Riffs & Variaties
- Vervang 'gerespecteerd' door 'geliefd'
- Combineer met andere structuren:
- Troika Consulting
- Helpende Heuristieken
- Generatieve Relaties STAR
- Appreciatie Interviews
- Conversatie Café
Voorbeelden
- Bij regelmatige vergaderingen
- Tijdens veranderingen
- Na verlies of verdriet
- In rapportagerelaties
- Voor teamontwikkeling
- Bij conflicten
- Voor cultuurverandering
- Voor leiderschapsontwikkeling
Bronnen
Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door Seeds of Compassion Practitioners en consultant Mark Jones.