Wat wordt mogelijk gemaakt?

Je creëert een levendige ruimte waar mensen met directe ervaring hun kennis en inzichten delen met een grotere groep. De leerbokaal maakt het gemakkelijk om praktijkervaringen te delen en van elkaar te leren in een informele, open sfeer.

Je zet een kleine groep ervaringsdeskundigen in het midden, omringd door een grotere groep geïnteresseerden. De binnencirkel deelt openhartig hun ervaringen - de successen én de uitdagingen. De buitencirkel luistert, observeert en stelt vragen.

Deze informele setting breekt barrières af en maakt directe communicatie mogelijk. Je creëert de ideale omstandigheden voor mensen om van elkaar te leren en hun eigen inzichten te ontwikkelen. Stop met het opleggen van andermans praktijken - laat mensen zelf ontdekken wat werkt!

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    • Nodig ervaringsdeskundigen uit om hun verhaal te delen - de goede, slechte en lelijke kanten
    • Laat ze met elkaar in gesprek gaan alsof ze alleen zijn
    • Nodig de buitencirkel uit om te luisteren, te observeren en vragen te stellen
  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • 3-7 stoelen in een cirkel in het midden
    • Microfoons voor de binnencirkel bij grote groepen
    • Laag podium of barkrukken voor betere zichtbaarheid
    • Stoelen in groepjes van 3-4 in de buitencirkel
    • Extra microfoons voor vragen uit de buitencirkel
  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen in de binnencirkel krijgt evenveel spreektijd
    • Iedereen in de buitencirkel kan vragen stellen
    • Iedereen deelt zijn of haar ervaringen
  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    • Eén binnencirkel van 3-7 ervaringsdeskundigen
    • Buitencirkel in groepjes van 3-4 personen
    • 1-2-4-iedereen configuratie voor de nabespreking
  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    1. Uitleg van de leerbokaal (2 minuten)
    2. Gesprek in de binnencirkel (10-25 minuten)
    3. Vragen formuleren in groepjes (4 minuten)
    4. Vragen en antwoorden (10-25 minuten)
    5. Nabespreking met W³ (10-15 minuten)

Waarom? Doeleinden

  • Je deelt praktijkervaringen - leer van elkaar
  • Je creëert ruimte voor nieuwe ideeën - ontdek mogelijkheden
  • Je maakt ruimte voor verbeelding - denk buiten de kaders
  • Je verbetert luisteren en verhalen vertellen - versterk communicatie
  • Je zet early adopters in het daglicht - erken pioniers
  • Je bouwt vertrouwen op - creëer veiligheid
  • Je maakt het persoonlijk - raak de kern
  • Je maakt het praktisch - kom in actie
  • Je hebt plezier terwijl je leert - geniet van het proces
  • Je creëert verbinding - groei samen

Tips & Valkuilen

  • Kies alleen mensen met directe ervaring voor de binnencirkel - deel echte verhalen
  • Zorg voor diverse rollen in de binnencirkel - krijg verschillende perspectieven
  • Moedig concrete voorbeelden aan - maak het tastbaar
  • Stel je voor dat je in een bar of auto zit - houd het informeel
  • Deel zowel successen als mislukkingen - leer van alles
  • Voorkom toespraken - houd het gesprek levendig
  • Verzamel alle vragen eerst - geef iedereen een stem
  • Laat de binnencirkel kiezen welke vragen te behandelen - respecteer hun expertise
  • Maak het levendig en leuk - geniet van het proces
  • Vertrouw op het proces - laat het werken

Riffs & Variaties

  • Laat een open stoel in de binnencirkel - nodig nieuwe perspectieven uit
  • Gebruik chat voor virtuele groepen - verbind op afstand
  • Combineer met andere structuren:
    • Improv Prototyping - maak het levendig
    • 25/10 Crowd Sourcing - verzamel ideeën
    • Ecocycle Planning - plan je volgende stappen
    • Eenvoudige Ethnography - verdiep je inzichten
    • Shift & Delen - deel je leerervaringen

Voorbeelden

  • Voor kennisoverdracht in het leger - deel ervaringen
  • Voor workshops over Liberating Structures - leer van elkaar
  • Voor medische casusbesprekingen - verbeter de zorg
  • Voor verkoopteams met nieuwe tools - versnel adoptie
  • Voor publieke sector innovatie - vernieuw samen
  • Voor management teams - ontwikkel leiderschap
  • Voor teamontwikkeling - groei als team
  • Voor cultuurverandering - transformeer samen

Bronnen

Attributie: Deze Liberating Structure is ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless, geïnspireerd door hun ervaringen met verschillende soorten leerbokalen door de jaren heen.