Wat wordt mogelijk gemaakt?
Je betrekt direct een kleine of grote groep mensen bij het helpen van elkaar. Je zet een "Wijze menigte"-overleg op met een kleine groep van vier of vijf personen, of met veel kleine groepen tegelijk, of tijdens een grotere bijeenkomst met honderd of meer mensen.
Als 'klant' vraag je om hulp en krijg je die in korte tijd van alle andere groepsleden. Elke consultatie tapt uit de expertise en creativiteit van iedereen in de groep. Je krijgt meer duidelijkheid en groeit in zelfinzicht en zelfsturing.
De "Wijze menigte" helpt je om beter hulp te vragen. Je ontwikkelt je onderzoeks- en adviesvaardigheden. Je bouwt snel ondersteunende relaties op.
Structurele Elementen
-
Uitnodiging structureren
- Beschrijf je uitdaging kort en duidelijk
- Nodig anderen uit als consultants
- Focus op verduidelijking en advies
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
- Stoelen in cirkels van 4-5 personen
- Papier voor aantekeningen
- Microfoons voor grote groepen
- Indexkaarten voor aanbevelingen
-
Hoe participatie wordt verdeeld
- Iedereen doet mee
- Iedereen krijgt evenveel tijd
- Iedereen helpt en wordt geholpen
-
Hoe groepen zijn samengesteld
- Groepen van 4-5 personen
- Gemengde functies en niveaus
- Klant keert zich af tijdens consultatie
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Klant presenteert uitdaging (2 minuten)
- Consultants stellen verhelderende vragen (3 minuten)
- Klant draait zich om en maakt notities
- Consultants geven advies (8 minuten)
- Klant geeft feedback (2 minuten)
Waarom? Doeleinden
- Je genereert blijvende resultaten - maak impact
- Je verbetert hulpvaardigheid - help elkaar
- Je benut groepsintelligentie - gebruik alle wijsheid
- Je verbreekt silo's - verbind verschillen
- Je vervangt saaie presentaties - maak het levendig
- Je bouwt vertrouwen op - creëer veiligheid
- Je oefent actief luisteren - hoor elkaar
- Je maakt het persoonlijk - raak de kern
- Je maakt het praktisch - kom in actie
- Je creëert verbinding - groei samen
Tips & Valkuilen
- Nodig een divers publiek uit - krijg nieuwe inzichten
- Wees alert op valkuilen - voorkom problemen
- Focus op directe ervaring - leer van elkaar
- Neem risico's met empathie - groei samen
- Zorg dat iedereen klant is - deel de rollen
- Overweeg een tweede ronde - verdiep het gesprek
- Stel complexe uitdagingen - daag elkaar uit
- Maak het veilig - creëer vertrouwen
- Vertrouw op het proces - laat het werken
- Houd de tijd in de gaten - blijf scherp
Riffs & Variaties
- Gebruik alleen open vragen - ontdek meer
- Maximaal 7 personen per groep - houd het overzichtelijk
- Virtuele variant mogelijk - verbind op afstand
- Combineer met andere structuren:
- Helpende Heuristieken - versterk het effect
- Gehoord, Gezien, Gerespecteerd - verdiep het contact
- 9x Waarom? - graaf dieper
- Troika Consultatie - maak het persoonlijk
- Wat ik van je nodig heb? - maak het concreet
- Waarderende Interviews - focus op kracht
- Bekijk de variant voor grote groepen
Voorbeelden
- Voor onderzoeks- en leergroepen - ontwikkel samen
- Voor fellowship-programma's - groei als groep
- Voor voortgangspresentaties - deel je leren
- Voor fusieproblemen - verbind verschillen
- Voor innovaties opschalen - versnel verandering
- Voor relatieverbetering - versterk verbinding
- Voor verkoopstrategieën - verbeter resultaten
- Voor teamontwikkeling - groei als team
Bronnen
Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless, geïnspireerd door Quaker Clearness Committees.