Wat wordt mogelijk gemaakt?
Je voorkomt dat je de verkeerde aanpak kiest voor je uitdaging. Met twee simpele vragen sorteer je uitdagingen in vier soorten: eenvoudig, gecompliceerd, complex en chaotisch.
Je herkent een uitdaging als:
- Eenvoudig: je volgt een recept en het werkt (zoals een taart bakken)
- Gecompliceerd: experts bedenken een slimme oplossing (zoals een raket bouwen)
- Complex: er zijn meerdere goede manieren, maar de uitkomst is onzeker (zoals een kind opvoeden)
- Chaotisch: alles is in beweging en je ziet geen duidelijke weg (zoals ezeltje-prik)
Structurele Elementen
-
Uitnodiging structureren
- Nodig iedereen uit om uitdagingen te sorteren
- Stel twee vragen:
- Zijn we het eens over wat we willen?
- Weten we wat er gaat gebeuren?
- Laat mensen nadenken over hun aanpak
-
Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn
- Stoelen voor groepjes van 4-6
- Grote matrix op de muur
- Matrix voor iedereen
- Post-its en stiften
-
Hoe participatie wordt verdeeld
- Iedereen doet mee
- Iedereen heeft een stem
- Iedereen deelt zijn kijk
-
Hoe groepen zijn samengesteld
- Eerst alleen
- Dan met z'n tweeën
- Dan in groepjes van 4-6
- Tot slot met iedereen
-
Volgorde van stappen en tijdsindeling
- Maak een lijst van uitdagingen (5 minuten)
- Plaats ze in de matrix (5 minuten)
- Bespreek in tweetallen (5 minuten)
- Bespreek in groepjes (10 minuten)
- Plaats op de grote matrix (5 minuten)
- Kijk naar patronen (5 minuten)
- Deel je inzichten (10 minuten)
Waarom? Doeleinden
- Je voorkomt verspilde energie - kies de juiste aanpak
- Je ontdekt waar experimenten helpen - leer door te doen
- Je maakt uitdagingen zichtbaar - zie wat er speelt
- Je vermindert frustratie - begrijp elkaar
- Je deelt verschillende kijken - leer van elkaar
- Je vindt mismatches - ontdek verschillen
- Je maakt betere keuzes - kies bewust
- Je bouwt begrip op - werk samen
- Je creëert duidelijkheid - weet waar je staat
- Je versnelt vooruitgang - kom in beweging
Tips & Valkuilen
- Maak duidelijk welke uitdagingen meedoen - focus op wat belangrijk is
- Begin bij jezelf - denk eerst na
- Oordeel niet over plaatsing - alle meningen tellen
- Verken items die in meerdere vakken passen - ontdek nuances
- Vraag naar verschillen in aanpak - leer van elkaar
- Maak een actietabel - kom in beweging
- Gebruik concrete voorbeelden - maak het tastbaar
- Blijf bij de kernvragen - focus op wat belangrijk is
- Laat ruimte voor discussie - hoor iedereen
- Documenteer de uitkomsten - behoud wat je leert
Riffs & Variaties
- Combineer met Kritieke Onzekerheden - verdiep je inzicht
- Gebruik met Doelstelling-tot-Oefening - maak het concreet
- Koppel aan Ecocycle - zie de ontwikkeling
- Combineer met Panarchie - begrijp de dynamiek
- Gebruik met Geïntegreerde Autonomie - balanceer vrijheid en structuur
- Koppel aan Ontdekking & Actiedialoog - kom in actie
- Maak het visueel - zie wat er speelt
- Gebruik het voor strategie - plan vooruit
Voorbeelden
- Voor managers die alleen lineair denken - ontdek andere kanten
- Voor het kiezen van verandermethoden - kies bewust
- Voor het doorbreken van analyseverlamming - kom in actie
- Voor het organiseren van projecten - plan slim
- Voor strategieontwikkeling - kies je pad
- Voor teamontwikkeling - groei samen
- Voor procesverbetering - maak het beter
- Voor innovatieprocessen - ontdek nieuw
Bronnen
Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door het werk van professoren Ralph Stacey en Brenda Zimmerman.