Wat kun je ermee?
Met Netwerkpatroonkaarten ontdek je hoe mensen echt samenwerken. Je ziet het verschil tussen hoe het officieel zou moeten en hoe het in de praktijk gaat. Je vindt samen betere manieren om samen te werken. Het is vooral handig als je wilt weten hoe informatie en beslissingen echt stromen in je team of organisatie.
De 5 basisonderdelen
1. Hoe je mensen uitnodigt
- Nodig mensen uit om hun samenwerking te onderzoeken
- Laat ze drie patronen kiezen die hun situatie weerspiegelen
- Maak duidelijk dat het gaat om leren en verbeteren
2. De ruimte en spullen die je nodig hebt
- Ruimte voor kleine groepjes
- Whiteboard of flip-over
- Netwerkpatroonkaarten
- Stiften en post-its
3. Hoe iedereen meedoet
- Iedereen denkt eerst zelf na
- Daarna deel je in kleine groepjes
- Tenslotte bespreek je met de hele groep
4. Hoe de groepen zijn opgebouwd
- Eerst individueel
- Dan in kleine groepjes
- Tenslotte met iedereen
5. De stappen en hoe lang ze duren
- Individuele reflectie (3 minuten)
- Kies drie patronen
- Denk na over je situatie
- Patronen delen (4 minuten)
- Deel je keuzes
- Leg uit waarom
- Kleine groep discussie (4 minuten)
- Wat betekent dit?
- Wat valt op?
- Plenaire inzichten (3 minuten)
- Deel belangrijkste inzichten
- Vind patronen
- Actieplan maken (4 minuten)
- Wat gaan we doen?
- Wie doet wat?
- Acties delen (3 minuten)
- Deel concrete acties
- Maak afspraken
De Patronen
Individuele Patronen
- Going Solo - Zelfstandige individuen
- Isolated Islands - Gescheiden werkers
- Scattered Individuals - Losse verbindingen
Paar Patronen
- Twosomes - Gelijkwaardige paren
- Mentor-Mentee - Kennisoverdracht
- Reciprocal Pairs - Wederzijdse uitwisseling
Kleine Groep Patronen
- Triad - Drie verbonden personen
- Small Cluster - Hechte kleine groep
- Star Configuration - Centrale verbinding
Netwerk Patronen
- Distributed Network - Gelijkwaardig netwerk
- Core-Periphery - Centrum met rand
- Mesh Network - Veel onderlinge verbindingen
Tips en valkuilen
- Begin met het officiële patroon - maak het zichtbaar
- Vergelijk met de praktijk - ontdek verschillen
- Denk na over betere patronen - blijf constructief
- Maak acties concreet - wie doet wat?
- Houd het veilig - focus op leren
- Vier successen - bouw verder
Variaties en combinaties
- Combineer met 1-2-4-All voor acties
- Gebruik Social Network Webbing voor diepere analyse
- Integreer met Ecocycle Planning voor ontwikkeling
- Voeg Conversation Café toe voor verdieping
Voorbeelden
- Bij communicatieproblemen in teams
- Tijdens organisatieverandering
- Bij nieuwe samenwerkingen
- Voor het zichtbaar maken van machtsverhoudingen
Wie heeft dit bedacht?
Deze Liberating Structure is gebaseerd op Eva Schiffer's Net-Map aanpak en is verder ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless.
Duur: 45-60 min
