Wat wordt mogelijk gemaakt?

Je maakt het mogelijk voor een grote groep om een expert of leider echt te leren kennen. Je ziet niet alleen de functie of expertise, maar ook de persoon erachter.

In plaats van een saaie presentatie krijg je een levendig gesprek. Je hoort persoonlijke verhalen, krijgt waardevolle inzichten en ziet hoe iemand echt denkt en voelt. Het interview kan uitgroeien tot een inspirerend gesprek dat je aanzet tot actie. Je ontdekt samen wat er nodig is om echt in beweging te komen.

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    • Vraag de expert om de formele presentatie los te laten en in een ontspannen gesprek te gaan
    • Nodig iedereen uit om te luisteren, de persoon te leren kennen en vragen te bedenken

  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Interviewer en expert vooraan, zodat iedereen ze goed kan zien en horen
    • Microfoons, barkrukken of gezellige stoelen maken het informeel
    • Ruimte voor iedereen om te zitten en later in groepjes te werken
    • Post-its of kaartjes voor het verzamelen van vragen

  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Iedereen kan goed luisteren naar het interview
    • Iedereen kan vragen bedenken en delen

  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    • Eerst luistert iedereen samen naar het interview
    • Daarna werk je alleen of in kleine groepjes om vragen te bedenken

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    1. Interviewer stelt de expert voor en vertelt waar het over gaat (3 minuten)
    2. Interviewer stelt vragen die het publiek zou willen stellen (15-30 minuten)
    3. Iedereen bedenkt extra vragen in kleine groepjes (5-10 minuten)
    4. Interviewer kiest de beste vragen en stelt ze aan de expert (5-10 minuten)
    5. Interviewer sluit af en bedankt de expert (1 minuut)

Waarom? Doeleinden

  • Je maakt contact met experts en leiders - leer ze echt kennen
  • Je verdiept je in een onderwerp - krijg nieuwe inzichten
  • Je voorkomt saaie presentaties - maak het levendig
  • Je betrekt iedereen bij het gesprek - alle vragen tellen
  • Je ziet de persoon achter de functie - maak het persoonlijk
  • Je brengt grote ideeën tot leven - hoor de verhalen

Tips & Valkuilen

  • Begin met persoonlijke vragen: wat inspireerde je? Wat daagt je uit? Wat houdt je bezig? Wat hoop je voor ons?
  • Deel de vragen van tevoren met de expert - bereid je goed voor
  • Stuur achtergrondinformatie naar de deelnemers - iedereen kan meedoen
  • Houd de introductie kort - focus op het gesprek
  • Stel uitdagende vragen - ga voor diepgang
  • Vraag naar concrete voorbeelden - maak het tastbaar
  • Vraag: "Waarom is dit belangrijk voor JOU?" - maak het persoonlijk

Riffs & Variaties

  • Speel met verschillende interviewstijlen - maak het leuk
  • Vraag vooraf: "Wat wil je weten maar durf je niet te vragen?" - ontdek verborgen vragen
  • Gebruik een verhaalstructuur - maak het spannend
  • Voor strategie: "Wat gebeurt er om ons heen? Wat als we niets doen? Wat is mogelijk? Wat zou je behouden?"
  • Online: interview via video, verzamel vragen in de chat
  • Combineer met Gebruikerservaring Leerbokaal of Open Space - verdiep het gesprek

Voorbeelden

  • Bij het starten van een nieuw initiatief - maak het persoonlijk
  • Bij het verwelkomen van een nieuwe leider - leer elkaar kennen
  • Bij het verdiepen van expertkennis - hoor de verhalen
  • Bij het evalueren van een belangrijk evenement - deel de ervaringen
  • Als alternatief voor een case study - maak het levendig

Bronnen

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Geïnspireerd door speelse improvisatoren in Venezuela.