Wat wordt mogelijk gemaakt?

Je graaft steeds dieper naar de kern van een vraagstuk. Door negen keer 'waarom?' te vragen, kom je voorbij de oppervlakkige antwoorden. Je ontdekt wat er écht speelt en krijgt inzicht in de dieperliggende oorzaken en drijfveren. Als je de echte kern te pakken hebt, kun je veel gerichter aan oplossingen werken. Geen symptoombestrijding meer, maar aanpakken waar het echt om gaat!

Structurele Elementen

  1. Uitnodiging structureren

    • Begin met een concrete situatie of uitdaging
    • Vraag steeds door met 'waarom?'
    • Blijf doorvragen tot je bij de kern komt
    • Luister echt naar de antwoorden

  2. Hoe de ruimte is gerangschikt en welke materialen nodig zijn

    • Werk in tweetallen die elkaar goed kunnen aankijken
    • Zorg voor een rustige ruimte waar je ongestoord kunt praten
    • Pen en papier om je antwoorden te noteren
    • Timer om de tijd bij te houden

  3. Hoe participatie wordt verdeeld

    • Werk in tweetallen: één vraagt door, de ander antwoordt
    • Wissel halverwege van rol
    • Deel daarna je belangrijkste inzichten met de groep

  4. Hoe groepen zijn samengesteld

    • Eerst in tweetallen (één vraagt, één antwoordt)
    • Dan wissel je van rol
    • Tot slot deel je met de hele groep

  5. Volgorde van stappen en tijdsindeling

    1. Uitleg van de werkvorm (2 minuten)
    2. Eerste ronde vragen en antwoorden (8 minuten)
    3. Wissel van rol voor tweede ronde (8 minuten)
    4. Deel je belangrijkste inzichten (12 minuten)

Waarom? Doeleinden

  • Je komt voorbij de voor de hand liggende antwoorden - ontdek meer
  • Je ziet patronen en verbanden die eerst verborgen waren - krijg inzicht
  • Je begrijpt wat er écht speelt - pak de kern aan
  • Je bouwt aan wederzijds begrip - werk samen
  • Je vindt de hefbomen voor echte verandering - maak impact
  • Je voorkomt symptoombestrijding - los het op

Tips & Valkuilen

  • Blijf echt luisteren - ga niet te snel naar oplossingen
  • Stel je vragen vanuit oprechte nieuwsgierigheid - wees open
  • Het hoeven geen negen vragen te zijn - stop als je bij de kern bent
  • Help elkaar door de stiltes heen - geef ruimte
  • Schrijf je antwoorden op - zie het patroon
  • Oordeel niet - blijf nieuwsgierig
  • Als het te emotioneel wordt, neem even pauze - zorg voor elkaar
  • Vier je momenten van inzicht - deel je doorbraken

Riffs & Variaties

  • Maak een tekening of diagram - zie je antwoorden
  • Combineer met 1-2-4-Iedereen - krijg meer perspectieven
  • Schrijf eerst je eigen antwoorden op - denk na
  • Gebruik het als voorbereiding - verdiep je gesprek

Voorbeelden

  • Als een verandering niet lukt - ontdek waarom
  • Bij terugkerende problemen - vind de oorzaak
  • Voor je teamvisie of strategie - verdiep je inzicht
  • Bij een verbetertraject - pak de kern aan
  • Om gedragspatronen te begrijpen - zie het patroon
  • Bij weerstand tegen verandering - hoor elkaar

Bronnen

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless