Mad Tea

Verbind met anderen om verrassende waarheden en actiestappen te onthullen.

Wat wordt er mogelijk gemaakt?

Mad Tea roept snel een diepere reeks reflecties en strategische inzichten onder de groepsleden op. De vragen richten de aandacht en zorgen voor gedeeld begrip van strategische opties en volgende stappen.

Deelnemers vormen twee cirkels, de een in de andere. Elke persoon staat tegenover een andere persoon en voltooit een openlijke zin in minder dan dertig seconden. Wanneer de tijd om is, worden de deelnemers uitgenodigd om naar rechts te gaan zodat ze tegenover iemand anders staan ​​om de volgende zin te voltooien, enzovoort.

Op een serieus leuke manier leggen de onafgemaakte zinnen de aandacht op elk individu en de groep die moeilijke vragen samen beantwoorden (bijvoorbeeld: als we niets doen, is het ergste dat voor ons kan gebeuren …).

5 structurele elementen – Minimale Specificaties

1. Uitnodiging structureren

  • Je wordt uitgenodigd om een ​​reeks open zinnen af ​​te maken die betrekking hebben op het samen vormen van je volgende stappen

2. Hoe de ruimte wordt gerangschikt en welke materialen nodig zijn

  • Onbeperkte # mensen, face-to-face in paren in twee concentrische cirkels
  • De binnenste cirkel is naar buiten gericht en de buitenste cirkel is naar binnen gericht
  • Elke persoon staat recht tegenover een andere persoon
  • Facilitator projecteert elke vraag op een scherm en/of stelt de vraag luidop en dingt eenmaal om de uitwisseling tussen het paar en twee keer te verschuiven naar een nieuwe partner (twee mensen naar rechts doorschuiven)

3. Hoe participatie wordt verdeeld

  • Iedereen heeft een gelijke kans om bij te dragen

4. Hoe groepen worden samengesteld

  • Per paar voor elke zin, twee plaatsen naar rechts omschakelen wanneer elke nieuwe zin verschijnt

5. Volgorde van stappen en tijdtoewijzing

  1. [1] Vraag iedereen in de groep om twee concentrische cirkels te vormen en zoek één andere persoon recht tegenover hen, van aangezicht tot aangezicht
  2. [2] Beschrijf de regels beknopt: in een zeer korte opsomming voltooit een persoon de zin op het scherm terwijl de andere uitdrukking geeft aan interesse en nieuwsgierigheid
  3. [1] Nodig een persoon uit elk paar uit om eerst de zin # 1 af te maken, de belletjes te laten rinkelen eenmaal op 30 seconden en vervolgens de andere persoon om hetzelfde te doen
  4. Ding de belletjes tweemaal na 1 minuut, herinner de deelnemers eraan om er twee naar rechts te verplaatsen (je hoeft ze niet na de eerste ronde te herinneren)
  5. [12-15] Herhaal stap 2-4 voor elke extra open zin (maximaal 15 totaal)
  6. [2] Vraag, wat merkte je van de Mad Tea-ervaring?
  7. [5] Nodig deelnemers uit om het werkblad van de strategie stil in te vullen (hieronder) (optioneel)

Mad Tea Open zinnen

  • Wat me voor het eerst inspireerde in dit werk is …
  • Iets wat we moeten leren om mee te leven is …
  • Een onzekerheid waaraan we ons creatief moeten aanpassen, is …
  • Wat ik uitdagend vind in onze huidige situatie is …
  • Voordat we onze volgende stap zetten, kunnen we niet nalaten om …
  • Iets wat we moeten stoppen (of afstoten) is …
  • Wat ik hoop dat er voor ons kan gebeuren in dit werk is …
  • Een grote kans die ik zie voor ons is …
  • Als we niets doen, is het ergste dat voor ons kan gebeuren …
  • Een moedig gesprek dat we niet voeren is …
  • Een actie of oefening die ons vooruit helpt is …
  • Een project dat me het vertrouwen geeft dat we aan het transformeren zijn, is …
  • Iets wat we moeten onderzoeken is …
  • Een gewaagd idee dat ik aanbeveel is …
  • Een vraag die voor mij opkomt is …
  • Wanneer alles is gezegd en gedaan, wil ik …
  • Iets wat ik van plan ben te doen is …

WAAROM? doeleinden

  • Mad Tea zorgt voor meer leven en passie voor het maken van strategieën
  • Reflecties, inzichten en verbeeldingskracht zijn verbeterd
  • Korte intervallen en druk om snel te reageren onthullen essentiële kwaliteiten – zonder cerebrale linker hersenhelft “interferentie”
  • Reacties worden ontdaan van kunstgrepen en opgesplitst in eenvoudige uitspraken die iemand kan bevatten
  • De beweging en snelheid produceren magische buiten-balansmomenten – een van de poorten naar het intuïtieve
  • Wanneer de deelnemers hun gedachten leegmaken en politiek correcte antwoorden geven, kun je alles buiten jezelf duidelijker zien

Tips en vallen

  • Nodig de luisteraar uit om al hun aandacht te schenken aan de gegeven antwoorden
  • Houd de tijd erg kort voor elke uitwisseling – 20 seconden tot 50 seconden voor elke persoon in het paar
  • Geef bepaalde vragen meer of minder tijd
  • Mad-thee kan erg luid worden: zorg dat je een luide geluidssignalen geeft of een ander apparaat dat iedereen gemakkelijk kan opmerken

Riffs en variaties

  • Voeg verschillende open zinnen in, afhankelijk van het onderwerp (je kunt het lichter maken)
  • Hier is bijvoorbeeld een string ontwikkeld door Fisher Qua voor een team dat werkt aan het verbeteren van hun prestaties: 
    • Ik hoop het te krijgen … vanaf de sessie van vandaag. 
    • Ik weet dat een team disfunctioneel is wanneer … ik bijdraag aan deze disfunctie door …. 
    • Werken aan ineffectieve teams zorgt ervoor dat ik …. … vaak voorkomt dat teams goed samenwerken. 
    • Een team waar ik aan werkte, dat deze uitdagingen overwon, was … 
    • Een oefening of gedrag dat we implementeerden was ….
  • Breng hoeden mee om van Mad Tea een Mad Hatter’s Tea Party te maken
  • Gebruik “chat-to-all” binnen virtuele conferentietechnologie (het kan levendig en leuk zijn met honderden deelnemers)

Voorbeelden

  • Onderdeel van de opening van een vergadering met 20 of meer aanwezigen
  • Gebruik voor een meer formeel gesprek over strategie
  • Gebruik aan het einde van een vergadering

Bijkomend materiaal

Werkblad Strategievragen

  1. Wat is de diepste behoefte aan mijn / ons werk?
  2. Wat gebeurt er rondom mij / ons dat een creatieve aanpassing vereist?
  3. Waar begin ik / ben ik eerlijk?
  4. Wat lijkt nu mogelijk, gezien mijn / ons doel?
  5. Met welke paradoxale uitdagingen moet ik / wij geconfronteerd worden om vooruitgang te boeken?
  6. Hoe handel ik / speel ik onze weg naar de toekomst?

Attributie: Liberating Structure ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless. Strategievragen geïnspireerd door Chris McGoff (The Primes)

Mad Tea
Mad Tea
Mad Tea buiten
Mad Tea buiten
Mad Tea grande
Mad Tea grande